Lăng Kính: Có một cuộc chiến khác

>>
>>
>>

1. Điều đó không phải là vì trong đội hình PSG có một Ibra từng khoác áo Barca và ra đi để lại nhiều tai tiếng. Điều đó là vì thương hiệu. Khi được đầu tư hùng mạnh, PSG muốn trở thành một thương hiệu hàng đầu và cái đích của họ, rất cụ thể, từ trong cách nói đến cách làm: vươn đến tầm Barca.

Trận cầu ấy làm người ta nhớ đến thời kỳ PSG là một thương hiệu lớn ở châu Âu, cách đây cũng gần 20 năm. Ngày đó, khởi động cho mùa giải mới, PSG thường tham dự OPEL Master Cup với Milan và Bayern Munich. Sau năm 2000, người ta không còn thấy PSG đá khởi động với những thương hiệu lớn của châu Âu ấy nữa. Đội bóng lớn nhất mà PSG gặp, chính là Arsenal hồi chuẩn bị cho mùa 2007/08. Đơn giản, người lớn mới chơi với nhau và PSG của giai đoạn vừa qua không còn là đội bóng từng khiến Barca vã mồ hôi hột ở chung kết Cúp C2 1996 nữa.

2.Barca năm nay không đi du đấu châu Mỹ, châu Á như các đội bóng lớn khác. Nơi duy nhất ngoài châu Âu họ đặt chân đến là Morocco. Còn lại, Barca quanh quẩn ở châu Âu, gặp những đội bóng được liệt vào hàng mạnh nhất của các nền bóng đá. Và cái tên mạnh nhất trong các đối thủ họ gặp là M.U, trong trận cầu đêm nay, trên sân trung lập ở Thụy Điển. Trận cầu này hứa hẹn như một màn biểu diễn giữa hai “cầu thủ” oách nhất làng túc cầu. Khán giả sẽ tha hồ mãn nhãn không khác gì xem Ali đấm với Foreman trong trận chiến “rừng rậm của quyền Anh” năm nào.

3.M.U trắng tay ở mùa giải vừa rồi, nhưng không ai phủ nhận được họ là một trong 3 thương hiệu bóng đá cấp CLB vĩ đại nhất ở thời điểm này. Và vì thế, sau những tour du đấu kiếm tiền, M.U cần khẳng định cái đỉnh cao của thương hiệu họ đang có bằng một trận đấu ra trò với Barca. Khác PSG, M.U có suy tính khi lựa chọn Barca. Nếu PSG vừa nghĩ đến vươn tầm thương hiệu, vừa muốn thử lửa trước khi ra chiến đấu ở đấu trường châu Âu thì M.U chọn Barca để khẳng định đẳng cấp thương hiệu hàng đầu. Và giả sử như Barca từ chối, M.U chắc sẽ chọn Real để truyền tải thông điệp đó. Sân chơi của họ, mặc nhiên, là sân chơi của những người khổng lồ.

4.Cách đây 4 năm, chính tờ Guardian tổng kết lại và ghi nhận rằng, sau 5 năm tiếp quản Chelsea, Abramovich đã giúp tăng lực lượng CĐV toàn cầu của đội bóng này lên 523%. Bây giờ, con số tăng trưởng ấy có lẽ đã lên tới hơn 1.000% so với thời điểm Abra mới đặt chân đến, nhất là sau khi Chelsea lần đầu vô địch Champions League. Nếu chỉ kiếm được từ mỗi CĐV 1 bảng /mùa bóng, nguồn lợi thương mại của Chelsea mỗi năm đã tăng lên đến bao nhiêu? Con số ấy khổng lồ lắm…

Mơ đến con số khổng lồ thì phải dám chơi theo kiểu những người khổng lồ, như kiểu PSG đang làm, chứ không phải kiểu “nhát như cáy” của Malaga.

Có được con số khổng lồ thì phải biết giữ chất khổng lồ như M.U vẫn làm. Đó mới chính là kinh doanh bóng đá, nơi mà những trận giao hữu đầu mùa tưởng như vô bổ lại chính là chỗ cho những cuộc chiến ngầm thực thụ giữa các bên: cuộc chiến thương hiệu…